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数字出版社内联动“火候”够了吗
2017年07月14日 14:01 来源:中国出版传媒商报 作者:李丽萍 字号

内容摘要:在7月11日开幕的第七届数字出版博览会上,来自全国数十家出版单位、民营技术商参展,这些参展商带来的“酷炫”的数字化、智能化产品再次刷新了人们对知识服务的想象。

关键词:数字出版;火候;教材;数字项目;合作

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  在7月11日开幕的第七届数字出版博览会上,来自全国数十家出版单位、民营技术商参展,这些参展商带来的“酷炫”的数字化、智能化产品再次刷新了人们对知识服务的想象。作为传统知识服务提供商,出版业的转型升级再次成为中心话题,正如当当网CEO李国庆所说“数字出版新形态,出版界亟待夺回丢失的阵地”。

  事实上,经过前些年的“四处乱撞”后,出版机构的数字出版已经进入“淡定期”,尽管还会有彷徨和犹疑,大部分出版社在数字出版上都已有或多或少的成果。而且与之前数字出版部门或公司“单独作战”不同,出版社各部门数字出版联动效应更为明显。浙江大学出版社副社长金更达对记者说,出版社从一开始探索数字出版时就会将社内联动纳入规划,意欲充分发挥各部门积极性全员发力,然而受传统思维、业务素质和运营机制等因素影响,大多数出版社推进社内联动的成效并不显著,传统编辑部门一直处于被动参与或还未参与的状态。经过多年的培育,数字出版部门或公司“独舞”的情况得以改变。当下,浙大社新开发的数字出版项目都会在顶层设计时就充分考虑传统部门的优势并与数字出版部的业务进行统筹和联动,这种新合作模式在其他出版社也开始走向常态化,社内联动有望将数字出版推向新阶段。

  多数出版社与浙大社类似,专职从事数字出版的部门有数字出版中心与信息技术部。其中,数字出版中心主要负责电子书运营、数字产品策划运营、电子音像出版等职能,定位于业务部门;信息技术部负责提供技术支持、平台建设维护、数据管理,以及国家项目申报,定位为辅助部门。也有阵容较为强大的出版社,如人卫社当前专职从事数字出版工作的团队由2部分组成,共80余人,一是设在公司总部、协调服务公司整体数字出版转型升级和融合发展的职能部门“智慧数字中心”,二是从事数字出版业务的全资子公司“人民卫生电子音像出版社有限公司”。除了与社外资源进行对接外,这些专职数字部门与传统部门的“交集”增大,全流程合作变得常见。

  传统编辑成为数字项目策划的生力军

  数字出版业务的部门协作一直都存在,但更像是“机械性”合作。最为普遍的跨部门合作是纸电转换以及数据库内容合作,如社会科学文献出版社的皮书数据库、列国志数据库。可以说,这是直接且被证明是可行的合作方式。随着受众对数字出版需求的多样化、复杂化,部门间的数字出版合作从短期变成长期、从特定环节变成全流程,传统部门编辑甚至成为数字出版项目的主策划者,推动数字出版项目的落地。

  作为大学社,中央广播电视大学出版社一直在尝试用新技术为远程教育的学术交流、教学管理和学习资源研发提供服务。这也注定了电大社的数字出版从一开始就围绕着教材进行。起初,电大社也只是单纯地将教材进行数字化改造,慢慢地才开始进行全媒体教材的尝试。电大社全媒体教材的亮点在于随书附赠全媒体资源包,资源包里有教学视频、拓展阅读等材料,还可以免费下载教材配套课件和测试题等。这种资源配套也是多数大学社、教育社进行教材升级的普遍做法。与其他出版社不同的是,通过电大社自主开发的开放云书院平台,电大社教材所附赠的数字资源会持续进行更新,也就是说,学生接触的是最新的资料。

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