内容摘要：近日,昆明北车辆段针对工班长在班组管理中能力参差不齐的问题，通过选取在劳动安全、生产质量、置场文明及材料配件等10项管理方面表现突出的10个班组，分别梳理工班长在班组管理中的有效手段，提炼出涵盖工班长日常工作“四必讲”、生产组织“两到位”。
关键词：工长;宝典;企业管理;班长;班组管理
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本报讯（记者黄榆 通讯员杨紫轩 龚宇翔）近日，昆明北车辆段针对工班长在班组管理中能力参差不齐的问题，通过选取在劳动安全、生产质量、置场文明及材料配件等10项管理方面表现突出的10个班组，分别梳理工班长在班组管理中的有效手段，提炼出涵盖工班长日常工作“四必讲”、生产组织“两到位”，现场控制“三督促卡控”、完工分析“两掌握”的“4232”普遍班组管理标准。
根据该标准，该段发动工班长全员参与，结合每个班组在生产时间节点、作业流程、质量控制等方面的不同实际，细化出工班长一日、一周、一月作业内容，明确工班长“应会必做”项点、标准、流程及评价指标，通过现场验证、反复修改编写完成共计37个不同岗位班组的《工班长作业指导书》，受到一线工班长热捧，被冠以“工长宝典”美称。
