浙报集团“金字塔”主干是面向用户和大众的新闻文化服务。

　　“互联网时代的实践反复证明，老百姓不会为说教埋单，却愿意为快乐付费。他们需要的是快乐阅读、快乐体验、快乐熏陶。”浙江日报报业集团总工程师蒋纯这样说道。他认为，真正的数字转型，是“化学反应”和质的变化，涉及媒体定位、传播理念、体制机制、要素配置等全面变革和重组，其核心是要以用户为中心，进行互联网化的创新融合。为此，浙报集团围绕为用户服务这一核心，全力建造了浙报传媒文化“金字塔”。

　　在数字化转型过程中，浙报集团积极利用资本力量优化产业结构，提高数字业务比重，完善数字业务布局，历时一年完成对边锋网络平台股权收购，占领了一个成熟并具较大用户规模的网络新阵地，拥有了传统主流媒体与互联网融合的网络平台。同时，还注重加强数据库业务建设，投入千万级资金用于基础硬件的采购与软件开发，打造适应移动化、社会化、平台化特征的新一代全媒体新闻出版系统。构建了以党报集团为主导的新媒体生态圈，打造传媒数字转型的公共服务平台。

　　在商业模式上，浙报集团也通过整合媒体与品牌资源优势，以用户为中心，打造和运营互联网化的新媒体产品矩阵，进一步拓展全媒体服务平台。同时还坚持深耕本地市场，构建互联网时代传媒文化服务O2O（线上到线下）商业模式。

　　在浙报集团看来，“金字塔”的基础和主干是面向用户和大众的新闻文化服务，塔尖则是主流媒体的价值传播。如果把文化服务做得越大，集聚的用户越多，塔尖就会立得越高，就能更好地履行好党报集团的责任和使命。由此，在未来3年，浙报集团计划在已经具备的基础条件下，努力探索构建互联网枢纽型传媒集团基本框架。把舆论引导和文化服务相结合，推动从单一的新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变，努力打造新闻传播和文化服务的互联网平台。